的(de)确，當企業(yè)發展到(dào)一(yī)定階₽↔∞段之後，要(yào)想在競争激烈的(de)市(shì)場(chǎng)中≤♦λ₽求得(de)持續發展，企業(yè)必須有(yǒu)正确的★∏±(de)戰略、良好(hǎo)的(de)組織管理(lǐ)能(néng)力、<π富有(yǒu)職業(yè)道(dào)德的(de)∞<人(rén)才團隊，而人(rén)才無疑是(shì)整個(g∏→£è)公司發展的(de)基礎。
擇良才培養，通(tōng)過優秀團隊的(de)分(fēn)α•λ♦工(gōng)協作(zuò)、富有(yǒu)成效的∏÷≤§(de)市(shì)場(chǎng)戰略執行(xíng)，企業($∏yè)才能(néng)良性發展。作(zuò)為(wèi)國(guó)內(n€¥èi)領先的(de)網絡設備供應商，深信服的(de)人(rén)力資源€π₹♦培養主要(yào)針對(duì)研發人(rén)員(yuán)、客服人♠₩¶(rén)員(yuán)、市(shì)場(™©✔chǎng)人(rén)員(yuán)三類。200σ$¥8年(nián)，公司正式與國(guó)際知(zhī)名人(rénγ÷↓)力資源公司合益合作(zuò)，制(zhì)定了(♠α♦le)科(kē)學的(de)人(rén)σ<££才素質模型。通(tōng)過明(míng)确公司戰略對≠ (duì)人(rén)才能(néng)力的(de)要(yào)求¥'标準，深信服在人(rén)才招聘中選取能(néng β)推動公司戰略發展的(de)人(rén)才進行(xíng)培養。≈>深信服對(duì)入職員(yuán)工(gōng)一(yī)般實施三階段的(×←de)培訓計(jì)劃：
職業(yè)規劃
對(duì)于新入職的(de)員(yuán)工(gōng)，公≈ 司将根據崗位特征而進行(xíng)不(bù)同的(de)>←'技(jì)能(néng)與文(wén)化(huà)培訓。人©σσ®(rén)力資源部門(mén)出台規範的₩₹(de)制(zhì)度流程、組織專業(yè)的(de)講≈ 師(shī)隊伍、開(kāi)發具有(yǒλ♥Ωδu)針對(duì)性的(de)課程，對(duì)新員(yuán<↔$₽)工(gōng)進行(xíng)基礎知(zhī)識、産品知(zhī)↔≠>識、職業(yè)化(huà)塑造、企業(yè)文(wén)化(h™ β&uà)等全方面的(de)培訓。
具備基礎的(de)崗位技(jì)能(néng> ♣)與職業(yè)方向後，公司将根據個(gè)人(ré∑¶n)在工(gōng)作(zuò)中表現(xiàn)的(de)"δ志(zhì)向與能(néng)力趨勢，初步規劃出個(gè)人β✔±(rén)的(de)職業(yè)發展規劃。對(duì)于研發₹↑←人(rén)員(yuán)，深信服提供了(le)技(jì)術(shù)專家(ε₹jiā)、技(jì)術(shù)高(gāo)管雙通(tōng)道(dào)發展✘®ε道(dào)路(lù)。技(jì)術(sh£∑'¥ù)專家(jiā)主攻技(jì)術(shù)開(kāi)發與創新，解決× ¶₽技(jì)術(shù)難題;技(jì)術(shù)高(gāo)管善于把握項目方$→≤φ向與産品規劃，帶領團隊完成開(kāi)發任務;同理(lǐ)，針π₩對(duì)客服人(rén)員(yuán)、市(shì)←∞場(chǎng)人(rén)員(yuán)，深信λ服也(yě)提供了(le)業(yè)務方向、管理(lǐ)方向兩類↔φ§人(rén)才培養方向。
即将業(yè)務工(gōng)作(zuò)分(fēn)解成核心素質、δ∑專業(yè)崗位素質、領導力素質三點，對(duì)合适的(de)人(rén)±≈₹施以不(bù)同的(de)培養方式。如(rú)通(tōng)過導師(shīδ≠≥€)制(zhì)，讓同類型的(de)人(rén)才對(duì)口培養，快(ku↔$εài)速提高(gāo)。對(duì)于主攻技(jì)術(s≤↓¶×hù)路(lù)線的(de)人(rén)才，公司通(tōng)↔ ≠過系統的(de)技(jì)術(shù)培訓、實際的(de)<≠₽項目經驗積累、技(jì)術(shù)牛人(rén<¶π)之間(jiān)的(de)學習(xí)等，不(±πbù)斷強化(huà)技(jì)術(shù)型人(€♦rén)才的(de)崗位能(néng)力與成就(jiù)自(Ω¥zì)豪感;對(duì)于走技(jì)術(shùε♠✘>)管理(lǐ)類路(lù)線的(de)人(rén)才，在積累了(le≤®)相(xiàng)當的(de)技(jì)術(shù)能(né≤γ ng)力之後，公司将會(huì)培訓其帶領研發團隊，領導項目運作 ®(zuò)，與客戶、市(shì)場(chǎng) ±同事(shì)溝通(tōng)等，積累其對(duì)♣©項目、産品的(de)把控能(néng)力，不(bù)斷提升其 $↕領導力。
以上(shàng)職業(yè)發展規劃并非一(≈<γ§yī)成不(bù)變的(de)，通(tōng)過選才、培養、任命、使×≈←ε用(yòng)、教育提高(gāo)的(de)閉環₹© ♥過程，公司與個(gè)人(rén)不(bù)斷調整職業(yè)發展方δ→→向，讓公司與個(gè)人(rén)選擇最優的(de)發∑ ←展道(dào)路(lù)。
